Categorie archief: Bedrijfsruimte huren

Bedrijfsruimte huren

De formule van het leven

Gerelateerde afbeelding

Als duizenden auto’s tergend langzaam door Londen kruipen, noemen we dat een verkeersopstopping, maar het creëert geen groot Londens bewustzijn dat hoog boven Piccadilly zweeft en tegen zichzelf zegt: ‘Blimey, wat voel ik me verstopt!’ Als miljoenen mensen miljarden aandelen verhandelen, noemen we dat een economische crisis, maar er is geen grote Wall Street-geest die moppert: ‘Jemig, wat een crisisgevoel.’ Als biljoenen watermoleculen zich samenpakken in de lucht noemen we dat een wolk, maar er ontstaat geen wolkbewustzijn dat zich conference room leeuwarden ineens regenachtig gaat voelen. Hoe kan het dan dat miljarden elektrische signaaltjes in mijn hersenen een geest opwekken die voelt dat ik woedend ben? Dat weten we in 2016 nog steeds niet. Als het bovenstaande je alleen maar een verward, perplex gevoel geeft, ben je dus in heel goed gezelschap. De beste wetenschappers zijn ook nog lang niet zover dat ze het raadsel van geest en bewustzijn kunnen ontcijferen. Een van de mooie dingen van de wetenschap is dat wetenschappers die iets niet weten allerlei theorieën en hypotheses kunnen uitproberen, maar uiteindelijk ook gewoon kunnen toegeven dat ze het domweg niet weten.
Wetenschappers weten niet hoe een verzameling elektrische hersensignalen subjectieve gevoelens kan opwekken. Ze weten zelfs niet wat het evolutionaire voordeel van zoiets zou kunnen zijn. Het is de grootste lacune in onze kennis over het leven. Mensen hebben voeten, omdat die onze voorouders miljoenen generaties lang in staat stelden om op konijnen te jagen en aan conference room zwolle leeuwen te ontsnappen. Mensen hebben ogen, omdat die onze voorzaten talloze millennia lang de kans gaven om te kijken welke kant het konijn op ging en waar de leeuw vandaan kwam. Maar waarom hebben mensen subjectieve gevoelens als honger en angst?

De algoritmen die mensen beheersen

Gerelateerde afbeelding

Je kunt hetzelfde algoritme tientallen keren toepassen, steeds met iets andere groente, waardoor je steeds een iets andere soep krijgt. Maar het algoritme blijft hetzelfde. Een recept kan zelf geen soep maken. Er is een persoon voor nodig om het recept te lezen en de voorgeschreven stappen te volgen. Maar je kunt wel een machine bouwen die met dit algoritme geprogrammeerd is en het automatisch opvolgt. Dan hoef je de machine alleen nog te voorzien van water, elektriciteit en groente, zodat ze de soep zelf kan maken. Er zijn niet veel soepmachines op de wereld, maar waarschijnlijk heb je wel eens een koffieautomaat gezien. Deze conference room amsterdam machines hebben meestal een gleuf voor munten, een opening voor bekers en een paar rijen knopjes. In de bovenste rij zitten knoppen voor koffie, thee en chocolademelk. De onderste rij is voorzien van opschriften als: geen suiker, één lepel suiker, twee lepels suiker. De derde rij luidt: melk, sojamelk, geen melk. Er komt een man op de machine af, hij doet een munt in de gleuf en drukt op de knoppen ‘thee’, ‘één lepel suiker’ en ‘melk’. De machine gaat aan de slag en volgt een heel precieze reeks stappen. Ze laat een theezakje in een beker vallen, giet er kokend water op, voegt een lepel suiker en wat melk toe en hop, er staat een lekker kopje thee klaar. Dit is een algoritme.17 De laatste decennia zijn biologen tot de onomstotelijke conclusie gekomen dat de man die de knopjes indrukt en de thee opdrinkt zelf ook een algoritme is. Een veel complexer algoritme dan de koffieautomaat, dat zeker, maar nog steeds een algoritme. Mensen zijn algoritmen die geen kopjes thee produceren, maar kopieën van zichzelf (als een automaat die, als je de juiste combinatie van knopjes indrukt, een nieuwe automaat produceert). De conference room rotterdam algoritmen die koffieautomaten beheersen werken via mechanische radertjes en elektronische circuits. De algoritmen die mensen beheersen werken via zintuiglijke sensaties, emoties en gedachten.

De medische wetenschap

Gerelateerde afbeelding

Er is geen duidelijke grens tussen genezen en upgraden. De medische wetenschap begint bijna altijd met het redden van mensen die onder de norm vallen, maar met dezelfde middelen en kennis kun je ook boven de norm uitstijgen. Viagra was in eerste instantie bedoeld als bloeddrukverlagend middel, maar co-working space amsterdam tot Pfizers blijde verrassing bleek viagra ook tegen impotentie te werken. Dankzij dit middel konden miljoenen mannen hun normale seksuele vermogens terugkrijgen, maar algauw begonnen mannen die helemaal geen erectieproblemen hadden dezelfde pil te gebruiken om bovengemiddeld te presteren en seksuele vermogens te krijgen die ze eerst niet hadden.46 Wat er met specifieke medicijnen gebeurt, kan ook gebeuren met hele medische specialismen. De moderne plastische chirurgie is ontstaan in
de Eerste Wereldoorlog, toen Harold Gillies aangezichtsverwondingen begon te behandelen in het militair hospitaal van Aldershot.47 Na de oorlog ontdekten chirurgen dat dezelfde technieken ook gebruikt konden worden om volmaakt gezonde, maar lelijke neuzen te verfraaien. Plastische chirurgie werd nog steeds gebruikt om zieken en gewonden te helpen, maar steeds vaker ging het toch om het upgraden van gezonde mensen. Tegenwoordig verdienen plastisch chirurgen miljoenen in privéklinieken die er zuiver op gericht zijn gezonde mensen te upgraden en de rijken mooier te maken.48 Met genetische modificatie zou best eens hetzelfde kunnen gebeuren. Als een miljardair openlijk riep dat hij van plan was superslimme nakomelingen te laten knutselen, zou daar schande van gesproken worden. Maar zo zal het niet gaan. Het is veel waarschijnlijker dat we op een hellend vlak zullen belanden. Het begint met ouders van kinderen met een genetisch profiel dat een hoog risico op dodelijke erfelijke ziekten oplevert. Die zullen hun toevlucht zoeken bij reageerbuisbevruchting en het DNA van het bevruchte eitje laten testen. Als alles in orde is, dan is  co-working space rotterdam dat mooi. Maar als de DNA-test de gevreesde mutaties aan het licht brengt, wordt het embryo vernietigd. Maar waarom zou je zo onverstandig zijn om maar één eicel te bevruchten? Je kunt er beter een paar tegelijk bevruchten, zodat je, zelfs als er drie of vier gebrekkige tussen zitten, in elk geval nog één goed embryo overhebt. Zodra deze selectieprocedure acceptabel en goedkoop genoeg wordt, zou het kunnen dat hij steeds vaker wordt toegepast. Mutaties zijn een alomtegenwoordig risico. Iedereen heeft wel schadelijke mutaties en minder optimale allelen in zijn DNA. De voortplanting is één grote loterij. (Er is een beroemde -en waarschijnlijk apocriefe – anekdote over een ontmoeting in 1923 tussen Nobelprijswinnaar Anatole France en de mooie, talentvolle danseres Isadora Duncan.

In de politieke sfeer

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Denk maar eens aan je eigen werk. Of je nu wetenschapper bent, journalist, kok of voetballer, hoe zou je het vinden als je baas honderdtwintig was, met ideeën die zijn ontstaan toen koningin Victoria nog over Engeland regeerde, en dat hij waarschijnlijk nog tientallen jaren je baas zou blijven?
In de politieke sfeer zou dit nog onheilspellender kunnen uitpakken. Hoe zou je het vinden als Poetin nog negentig jaar aan de macht zou blijven? Aan de andere kant: als mensen honderdvijftig werden, dan zou Stalin in 2016 nog steeds heersen in Moskou, op de gezonde leeftijd van honderdachtendertig. Voorzitter Mao zou met honderddrieëntwintig jaar de middelbare leeftijd hebben en de Engelse prinses Elizabeth zou nog steeds met haar duimen zitten draaien tot ze de kantoor huren leeuwarden troon zou erven van de honderdeenentwintigjarige George VI. Haar zoon Charles zou pas in 2076 aan de beurt komen. Als we even teruggaan naar de realiteit is het natuurlijk nog verre van zeker of de voorspellingen van Kurzweil en De Grey in 2050 of 2100 uit zullen komen. Zelf denk ik dat de hoop op een eeuwige jeugd in de eenentwintigste eeuw prematuur is en dat iedereen die het te serieus neemt een bittere teleurstelling te wachten staat. Het is niet makkelijk te leven in de wetenschap dat je dood zult gaan, maar het is nog erger om in onsterfelijkheid te geloven en ongelijk te krijgen. Hoewel de gemiddelde levensverwachting de laatste honderd jaar is verdubbeld, kunnen we dat niet zomaar extrapoleren en concluderen dat we het in de komende eeuw nog eens kunnen verdubbelen naar honderdvijftig. In 1900 lag de levensverwachting over de hele wereld niet hoger dan veertig omdat veel mensen jong stierven door ondervoeding, infectieziekten en geweld. Mensen die wisten te ontkomen aan ondervoeding, ziekte en oorlog konden een eind in de zeventig of tachtig worden, wat de natuurlijke levensduur van Homo sapiens is. In tegenstelling tot wat veel mensen denken, werden zeventigjarigen in voorgaande eeuwen niet beschouwd als zeldzame natuurwonderen. Galileo Galilei overleed toen hij zevenenzeventig was, Isaac Newton op zijn vierentachtigste en kantoor huren zwolle Michelangelo werd maar liefst achtentachtig jaar oud, zonder de hulp van antibiotica, vaccinaties of orgaantransplantaties. Zelfs chimpansees in het oerwoud worden soms wel in de zestig.30

Gods wil geschiede

Gerelateerde afbeelding

Soms mislukt het weliswaar nog steeds grandioos, maar dan halen we niet meer domweg onze schouders op met de woorden: ‘Ach ja, zo gaat dat nu eenmaal in onze onvolmaakte wereld’ of’Gods wil geschiede’. Nee, als honger, ziekte of oorlog onbeheersbaar wordt, krijgen we het gevoel dat iemand er een zooitje van heeft gemaakt, we zetten er een onderzoekscommissie op en beloven onszelf dat we het de volgende keer beter zullen aanpakken. En het werkt ook nog. Dergelijke calamiteiten komen inderdaad steeds minder voor. Voor het eerst in de geschiedenis sterven er meer mensen aan te veel eten dan aan te weinig eten, er sterven meer mensen van ouderdom dan aan infectieziekten en er plegen meer mensen zelfmoord dan er in totaal gedood worden door soldaten, terroristen en criminelen. In de vroege eenentwintigste eeuw gaat de gemiddelde mens veel eerder dood aan te grote porties McDonald’s dan aan kantoor huren amsterdam droogte, ebola of aanslagen van Al Qaida. Presidenten, CEo’s en generaals moeten zich nog dagelijks bezighouden met economische crises en militaire conflicten, maar in bredere historische zin kan de mensheid inmiddels het hoofd oprichten en gaan uitkijken naar nieuwe horizonten. Als we honger, ziekte en oorlog echt onder controle krijgen, wat komt er dan boven aan de menselijke agenda te staan? Als brandweerlieden in een wereld zonder vuur, zo moet de mensheid zich in de eenentwintigste eeuw een unieke nieuwe vraag stellen: wat gaan we nu met onszelf aanvangen? Waar zullen we in een gezonde, welvarende, harmonieuze wereld onze aandacht en ons vernuft op richten? Die vraag wordt extra urgent door de immense nieuwe vermogens die biotechnologie en informatietechnologie ons verschaffen. Wat gaan we doen met al die macht? Voor we die vraag beantwoorden, moeten we nog het een en ander zeggen over honger, ziekte en oorlog. De bewering dat we die onder controle aan het krijgen zijn zal velen bizar, extreem naïef en misschien ook harteloos in de oren klinken. Want hoe zit het dan met de miljarden mensen die moeten zien te leven van minder dan twee dollar per dag? Hoe zit het met de nog altijd voortdurende aidscrisis in Afrika of de oorlogen in Syrië en Irak? Laten we, om die vragen te beantwoorden, eens goed kijken naar de kantoor huren rotterdam wereld van begin eenentwintigste eeuw, om daarna de menselijke agenda voor de komende decennia te gaan verkennen.

Inzicht in de interne gang van zaken

Gerelateerde afbeelding

Inzicht in de interne gang van zaken in een organisatie is voor de aandeelhouders als financiële belanghebbenden nodig om een verantwoord oordeel te kunnen vormen over het vermogen, de solvabiliteit, de liquiditeit en het resultaat van de onderneming. De aandeelhouder moet immers op basis van dit oordeel de jaarrekening vaststellen of goedkeuren. Het inzicht van de financiële belanghebbenden wordt hiermee op de voorgrond gesteld. Daarnaast wordt echter ook het inzicht van andere belanghebbenden vergroot, denk aan banken, de overheid, de crediteuren en uiteraard ook de werknemers. Al deze belanghebbenden moeten een co-working space amsterdam verantwoord oordeel kunnen vormen over de gang van zaken in een organisatie. Zij moeten op basis daarvan kunnen beslissen of zij aan het samenwerkingsverband willen blijven deelnemen en hun bijdrage willen leveren. Alle participanten en instanties die wezenlijk bij een onderneming betrokken zijn, moeten dus kunnen weten hoe het daarmee gesteld is. De ondernemer zelf moet kunnen vaststellen of er sprake is van winst of verlies. Bij non-profitorganisaties zal vastgesteld moeten worden of er een batig saldo is. Een bank zal, in geval van een aanvraag tot kredietverstrekking, willen weten hoe die organisatie er financieel gezien voor staat. Vakbonden die onderhandelen over arbeidsvoorwaarden van werknemers, moeten aan de hand van ondernemingsresultaten in een bedrijfstak hun uitgangspunten voor overleg kunnen vaststellen. Leden van een ondernemingsraad moeten mede via de jaarcijfers hun standpunt over het te voeren ondernemingsbeleid kunnen bepalen. Het is daarom belangrijk dat er financiële informatie over een onderneming beschikbaar is waar ook mee te werken valt. Voor het ordenen van de financiële gegevens zijn door de wetgever dan ook regels gesteld. Ook bestaan er regels die voorschrijven dat bepaalde informatie voor anderen dan de direct belanghebbenden beschikbaar moet zijn.
Naast financiële informatie is in ruimere zin informatie nodig om tot beoordeling van de voor een bedrijf relevante co-working space rotterdam situatie te komen, bijvoorbeeld over sociaal beleid, veiligheid en welzijn. We doelen in brede zin echter ook op bedrijfsomspannende risico’s die tegenwoordig onder de term risicomanagement, als verantwoordelijkheid van de topleiding, worden gevat.

Externe belanghebbenden

Gerelateerde afbeelding

Externe belanghebbenden als ‘partij’
externe belanghebbenden De externe belanghebbenden die van de resultaten van de bedrijfsvoering afhankelijk zijn en die als partij ieder op hun eigen manier bij het (voort) bestaan van een organisatie betrokken zijn, zijn onder meer:
de afnemers of cliënten; de toeleveranciers; de vermogensverschaffers: aandeelhouders, banken, contributiebetalers; de overheid; de concurrenten; de belangenorganisaties en -groeperingen, zoals co-working space amsterdam vakbonden, consumentenorganisatie, actiegroepen, brancheorganisaties.
Deze ‘partijen’ zijn in staat direct invloed uit te oefenen op een organisatie door hun koopgedrag of bijvoorbeeld door hun beslissingen om middelen ter beschikking te stellen. In veel gevallen hebben partijen zelf een zekere graad van organisatie bereikt, zijn aanwijsbaar en vertegenwoordigen een bepaald belang. In elk geval vertonen deze partijen een bepaald gedrag en ziJn zij aanspreekbaar.
Te pas en te onpas bedient men zich inmiddels in de Anglo-Amerikaanse en ook Nederlandse ondernemingspraktijk van het begrip ‘shareholders value’ ofwel het creëren van aandeelhouderswaarde als richtsnoer voor het handelen van bestuurders van beursvennootschappen. In ons land waren de aandeelhouders van beursondernemingen gedurende de laatste twee  co-working space rotterdam decennia enigszins op de achtergrond geraakt. De aandeelhouderswaarde is inmiddels een (te) overheersend criterium geworden. Hierdoor worden bedrijven veelvuldig beoordeeld op hun functioneren: elke dag kan de koers wijzigen en bij kwartaalcijfers gaat een bedrijf ‘met de billen bloot’. Een lager prestatieniveau dan een concurrent en een tegenvallende winstgroei kunnen ondanks positieve ontwikkelingen al aanleiding zijn voor een reorganisatie. Reorganisaties zijn daardoor in veel ondernemingen geen uitzondering meer, maar regel. De effectenbeurs beloont zo saneringen meer dan investeringen in Research & Development, scholing en leeftijdsbewust personeelsbeleid. De aandacht voor aandeelhouderswaarde gaat vooral ten koste van belanghebbenden die een ander ontwikkelingstempo kennen. Zo hebben investeringen in productinnovaties en in training en opleiding van werknemers een andere dynamiek dan de beurskoers. Werknemers hebben meer tijd nodig om zich te ontwikkelen tot creatief en productief lid van de bedrijfscultuur dan de tijd tussen twee kwartaalcijfers. Er is met andere woorden vooral ook (weer) behoefte aan een langetermijnoriëntatie van kapitaalverschaffers en van de ondernemingsleiding. Tegen de achtergrond van de belangen van andere ‘stakeholders’ kan de positie van aandeelhouders (respectievelijk disciplinering van de vermogensmarkt) dus niet in isolement worden behartigd; de afzetmarkt, de arbeidsmarkt en de daaruit voortkomende eisen zijn in een evenwichtige ontwikkeling van een onderneming evenzeer van belang. Het huidige primaat van ‘shareholders value’ verdient derhalve in een ruimer kader van de zogenaamde ‘corporate governance’-discussie op voorhand een zekere relativering. Er zijn meerdere belangen ‘at stake’, zodanig dat een veelheid van verschillende ‘stakeholders’ in voldoende mate aan hun trekken dienen te komen, denk vooral ook aan ‘customer value’
(klantwaarde). de werknemers zelf en allerlei belangengroepen vanuit hun opvattingen over maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen (zie ook paragraaf 3.6).

Onbekende afzender

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Even valt er een stilte. Ik heb geen idee waar mijn neef heen wi 1 en dat maakt me onzeker. “Ik ben nooit echt vroom geweest, maar ik ben toch op mijn tweeëntwintigste jaar dit klooster ingegaan. Ik wilde God leren kennen om zo dichter bij mezelf te komen. Meer dan tien jaar heb ik gezocht naar het bestaan van een God of universele kracht die dit leven kan verklaren. Wat is de reden van ons bestaan en hoe komt het dat de wereld draait zoals deze draait? In de vele vrije uren verslond ik theologische boeken vanuit verschillende geloofsovertuigingen, maar tijdelijk kantoor huren leeuwarden ik kon de antwoorden op mijn vragen niet vinden. Ik had mijn zoektocht naar de reden van ons bestaan in feite al opgegeven, tot ik een paar maanden geleden een e-mail ontving van een voor mij onbekende afzender. Ik kon ondanks verwoede pogingen de persoon achter het e-mailadres niet achterhalen. Ondanks mijn verzoeken heeft hij nooit meer gereageerd.
De e-mail bevatte informatie die meer dan boeiend was omdat ik haar niet kon verklaren. Ik stond perplex en was nog nieuwsgieriger geworden naar de afzender van deze e-mail. Waarom ontving uitgerekend ik deze e-mail? Het eerste wat ik die dag deed, was de informatie uit de e-mail op het tijdelijk kantoor huren zwolle internet controleren op het waarheidsgehalte. Tot mijn verbijstering klopten de feiten, stuk voor stuk. Ik wist dat ik de sleutel van mijn zoektocht in handen had.” Renard schuift mij een geprint A4-velletje toe met daarop de bewuste e-mail. Ik begin te lezen, ondertussen wordt mijn verbazing groter en groter.

Strikte procedures

Gerelateerde afbeelding

“Naast dat je je niet aan onze strikte procedures houdt, neem je ook nog eens onverantwoordelijke risico’s. Voor zo iemand is geen plaats bij ons handelshuis. Je bent bij deze op staande voet ontslagen en we gaan het bedrag van tien miljoen via ons bedrijf Solventie uitwinnen.”
Ik ken Solventie maar al te goed. Het is een bedrijf dat Van der Maaien inschakelt bij beleggers die zich hebben vergaloppeerd en hun aangegane verplichtingen niet kunnen nakomen. Af en toe heb ik ze voor klanten van mij ingeschakeld en zodoende weet ik dat ze snel en keihard opereren om de schade voor Van der Moolen zo beperkt mogelijk te houden. Vanaf nu gaat mijn leven er tijdelijk kantoor huren amsterdam anders uitzien. Richard staat op en geeft me een hand. “Ik heb je destijds aangenomen Nick, maar ik had nooit gedacht dat je zoveel risico zou nemen. Je gaat een zware tijd tegemoet. Sterkte.” Daarna draait hij zich om en verlaat hoofdschuddend de kamer van Frederick. “Je hebt tien minuten om je persoonlijke spullen te pakken en je toegangspas, tankpas en je telefoon bij mij persoonlijk in te leveren. Je ontslagbrief gaat via onze advocaat.”
Niets geen compassie of iets van een gevoel dat er bij Frederick speelt. Als een robot voert hij zijn taken uit, net als zovelen die zichzelf hebben verloren in hun baan of in hun rol en denken dat ze de functie zijn in plaats van dat ze de functie uitvoeren. Ik doe wat me is opgedragen en neem afscheid van mijn collega’s die in shock zijn. In plaats van de allerbeste wensen voor het nieuwe jaar horen ze dat een collega per direct is ontslagen, nog voor de beurs in het nieuwe jaar opengaat. Maar ik maak me geen illusies; binnen een paar uur zijn ze me vergeten en wordt hun aandacht opgeëist door de hectiek van alledag. Ik ben niet meer dan een tijdelijk kantoor huren rotterdam voorbijganger in hun zakelijke leven, dat is gericht op geld verdienen en bonussen binnenhalen. Ik leg wat boeken, de trofeeën en foto’s in mijn aktetas en loop naar de kamer van Frederick om daar de toegangspassen en telefoon in te leveren. Frederick loopt zwijgzaam met me mee naar de uitgang om zich ervan te vergewissen dat ik het grachtenpand heb verlaten. Een koele, zakelijke hand is het laatste wat ik krijg van het handelshuis Van der Moolen.

Innovatie en kwaliteitsverbetering

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Innovatie en kwaliteitsverbetering In veel (technisch georiënteerde) bedrijven bestaat er een duidelijke scheiding tussen product- en procesinnovatie, kwaliteitsverbetering, kwaliteitsbeheersing en kwaliteitscontrole. De taken van de uitvoerenden liggen bij controle en uitvoering en de overige taken bij het hogere management. In de MANS-gedachte dient het topmanagement zich te richten op product- en procesinnovatie. Specialisten richten zich meer op kwaliteitsverbetering, wat voor het middenmanagement een hoofdtaak is, terwijl het lager kader en de uitvoerenden zich hier ook, in beperkte mate, mee bezighouden. Bij de invoering flexplek huren amsterdam van MANS kunnen de volgende fasen worden onder- invoering van MANS scheiden.
Fase 1: De oriëntatiefase In deze fase maakt de top van de organisatie kennis met de MANS-filosofie en de wijze waarop MANS in de organisatie kan worden geïmplementeerd. ‘f Figuur 11.5 Tijdsbesteding van management en medewerkers in de oude en nieuwe stijl
Fase 2: De afstemmings-en planningsfase Nadat het (top)management besloten heeft om MANS in de organisatie in te voeren, gaat zij zich in deze fase buigen over de vragen op welke wijze MANS naar de eigen organisatie kan worden vertaald en een plan van aanpak hiervoor ontwikkelen. Kwaliteitsplannen kunnen strategisch, tactisch en operationeel van aard zijn. Van belang is de samenhang van het kwaliteitsdenken tussen de verschillende niveaus.
Fase 3: De invoerings-en uitvoeringsfase Het plan van aanpak wordt ingevoerd en uitgevoerd in de organisatie.
Fase 4: De evaluatiefase Hierbij wordt gekeken in hoeverre de invoering en uitvoering van het kwaliteitsproces naar wens verloopt.
Ofschoon er over kwaliteitsprogramma’s veel succesverhalen worden verteld op congressen en in managementbladen blijkt dat het toch lang niet overal goed gaat met de kwaliteitszorg. Bij een aantal bedrijven zijn ambitieus gestarte kwaliteitsprogramma’s snel doodgebloed en zijn de werknemers een flexplek huren rotterdam illusie rijker. Uit een onderzoek? bij Nederlandse bedrijven blijkt een aantal knelpunten bij de invoering van MANS naar voren te komen. Deze hebben onder meer betrekking op: a het topmanagement b het middenmanagement c de medewerkers d de organisatiestructuur e informatiesystemen doelstellingen en plannen