Een theorie van besluitvorming

Klein werkte deze beschrijving uit tot een theorie van besluitvorming die hij het ‘recognition-primed decision’ (RPD-)model noemde, ofwel het ‘besluitvormingsmodel op basis van herkenning’. Dit model is kantoor huren amsterdam van toepassing op brandweerlieden, maar beschrijft ook expertise op andere terreinen, zoals bij het schaakspel. Het proces bedient zich zowel van Systeem 1 als van Systeem 2. In de eerste plaats komt er een mogelijk plan van aanpak in gedachten door een automatische functie van het associatieve kantoor huren leeuwarden geheugen: Systeem I. De volgende fase is een bewust proces waarbij dit plan wordt onderworpen aan een mentale simulatie om na te gaan of het zal werken: een operatie van Systeem 2. Het model ontwikkelt ideeën die enige tijd geleden naar voren zijn gebracht door Herbert Simon, misschien de enige wetenschapper die als held en gangmaker wordt erkend en bewonderd door alle concurrerende clans en stammen in het onderzoek naar besluitvorming.4 Ik heb Herbert Simons definitie van intuïtie in de inleiding geciteerd, maar dit is de plek om deze definitie te herhalen: ‘De situatie heeft kantoor huren rotterdam een aanwijzing verschaft: deze aanwijzing heeft de expert toegang gegeven tot informatie in zijn geheugen, en die informatie verschaft het antwoord. Intuïtie is niets meer of minder dan herkenning.’s Deze krachtige uitspraak brengt de schijnbare magie van intuïtie terug tot de alledaagse ervaring van het geheugen. We staan versteld over het verhaal van de brandweerman die een plotselinge ingeving krijgt om, net voordat het instort, een brandend huis te verlaten, omdat hij het gevaar intuïtief aanvoelt, ‘zonder te weten hoe hij het weet’.6 Maar we weten ook niet hoe we direct kantoor huren zwolle weten dat de persoon die we zien als we een kamer binnenlopen onze vriend Peter is. De strekking van Simons opmerking is dat het mysterie van weten zonder te weten geen specifiek kenmerk van intuïtie is: het is de algemene norm van ons mentale leven.